Курс «Управление рисками проекта»
Курс знакомит с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы классификации и идентификации рисков. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разрабатывается план реагирования на риски. Анализируется ролевая структура управления рисками, зоны ответственность различных участников проекта. Вскрываются проблемные зоны при управлении рисками проекта.
Тест «Интуитивное управление рисками» позволяет сравнить подходы и инструменты, которые применяет менеджер на основе здравого смысла и опыта с технологиями, рекомендуемыми практиками управления рисками. Во время курса проводится три деловых игры на основе учебного проекта (кейса) в ходе которых отрабатываются практические навыки применения инструментов управления рисками.
Целевая аудитория- Менеджеры проектов, администраторы проектов, менеджеры рисков, функциональных подразделений.
ПРОГРАММА
1. СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (1 ак.час.)
• Источники рисков. Планирование управления рисками
• Риски проекта. Неопределенность.
• ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ. Интуитивный риск-менеджмент
• Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта.
• Активное и пассивное управление рисками.
2. РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. РИСК, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (1 ак.час.)
• Риски и благоприятные возможности.
• Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
• Общая процедура управления рисками.
• Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
• Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
• Ролевая структура управления рисками.
3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ (2 ак.час.)
• Методы сбора информации для идентификации рисков.
• Опросные листы. Экспертные методы. Метод Дельфи. SWOT-анализ. Анализ предположений. Причинно-следственные диаграммы. Диаграмма Исикавы.
• Реестр рисков. Формулировка рисков.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта
4. КАЧЕСТВЕННЫЙ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ АНАЛИЗ РИСКОВ (2 ак.час.)
• Основные характеристики рисков.
• Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
• Матрица вероятностьвоздейстивие. Карта рисков.
• Пороговые уровни рисков; Понятие толерантнности к рискам
• ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование рисков в Реестре рисков
• Методы количественного анализа рисков на разных стадиях проекта.
• Анализ чувствительности. Расчет точки безубыточности.
• Методика PERT. Метод Монте-Карло.
• Управление проектами по методу критической цепи (CCPM)
5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ (1 ак.час.)
• Стратегии реагирования на риски.
• Избежание и минимизация рисков.
• Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
• Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
• Выбор способа реагирования. Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА. Разработка плана реагирования на риски
6. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ (1 ак.час.)
• Цели и содержание контроля рисков.
• Методы контроля. Периодичность контроля.
• Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
• Пересмотр плана реагирования на риски
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР КУРСА
МАЗАЛОВА ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА
• Бизнес-тренер, коуч
• Ведущий консультант НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»,
• Специалист по управлению проектами, оптимизации бизнес-процессов, стратегическому планированию
Разработка и проведение обучающих программ по темам:
• «Инструменты управления проектами»
• «Таймменеджмент»
• «Личная эффективность руководителя»
• «Технология принятия управленческих решений»
• «Оптимизация бизнес-процессов»
• «Бизнес-планирование»
Программы реализованы для следующих предприятий:
• Уральский филиал ОАО «Федеральная пассажирская компания»
• ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
• ОАО «Уралсвязьинформ»
• Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства Свердловской области
• Уральский электрохимический комбинат
• АС-финанс
• ОАО «Уралхиммаш»
• ООО «Баумолл»
310-12-83, skosyanenko@pmpractice.ru
