Управление устойчивым развитием бизнес-систем
22 ноября директор и ведущий консультант группы компаний «Оргпром» Алексей Баранов проведет авторский мастер-класс «Управление устойчивым развитием бизнес-систем». На нем будет представлена инновационная разработка автора – Мартица «Оргпрома» или Orgprom Drive Matrix, позволяющая интегрировать и контролировать все макропотоки компании. В программе решение вопросов: почему никому не удалось повторить устойчивый успех Тойоты, что осталось за кадром? Как обеспечить долговременный успех и мотивацию персонала? Бережливые KPI, лидерская визуализация и бережливые совещания, развертывание прорывного видения, продуктовые матрицы – текущая и будущая и многое другое для успешного развития бизнес-системы.
Программа:
До обеда
Знакомство. Уточнение ожиданий. Насколько устойчивы успехи внедрения бережливого производства и развитие ваших организаций в целом. Тест
Чего можно ожидать от бережливого производства и непрерывного совершенствования. Блеск и нищета бережливого производства и системы сбалансированных показателей. Почему никому не удалось повторить устойчивый успех Тойоты, что осталось за кадром?
Эволюция концепций развития производственных систем. От внедрения бережливого производства к развитию производственных систем и устойчивому развитию бизнес-систем. Определение заинтересовнных сторон и их интересов. Формулирование и развертывавние миссии организации. Матрица ответственности. Примеры. Упражнение
Ценностное управление. Непрерывное совершенствование и бережливая корпоративная культура – как основа нового трудового поведения и вовлечения сотрудников и руководителей в постоянные улучшения. Формулирование ценностей и парадигм организации. Нейтрализация парадигм. Этический кодекс. Примеры. Упражнение
Управление по средствам вместо управления по целям. Интеграция циклов PDCA-SDCA. Развитие процессов и ката совершенствования - в потоке создания потребительской ценности. Цели и целевые состояния. Человеческий фактор как ключевое конкурентое преимущество быстро адаптирующихся компаний Развитие людей и ката коучинга – в потоке создания талантливых сотрудников. Лидерская стандартизация. Примеры. Упражнение
Поток формирования гармоничного экосоциума. Интеграция трех макропотоков. Периодическая система управления устойчивым развитием. Orgprom Drive Matrix и ее развертывание. Бережливые KPI. Примеры. Упражнение
После обеда
Лидерская визуализация и бережливые совещания. Бережливый экран управления устойчивым развитием бизнес-системы НАВИГАТОР. Доска производственного анализа. Обейя. Бережливая культура мониторинга и анализа отклонений, выявления и решения проблем. Отчет А3. Примеры. Упражнение
Формулирование и развертыване прорывного видения. Продуктовые матрицы – текущая и будущая. Фотоальбом будущего. Формулирование стратегических целей прорыва и прорывных стратегий. Примеры. Упражнение
Развертывание прорывного видения. Определение вщзаимоувязки Видение – Стратегические цели –Стратегии – Стратегические программы – Стратегические проекты Показатели мониторинга – Команда и ресурсы. Х-матрица, принципы ее построения и декомпозиции. Упражнение
Дорожная карта устойчивого развития бизнес-системы. Ключевые факторы успеха. Законы бережливой мотивации. Как завалить программу преобразоываний - 10 приемов. Упражнение. Подведение итогов. Вопросы и ответы. Обратная связь
Целевая аудитория: руководители и владельцы предприятий, стремящиеся к лидерству на рынке, глобальной конкурентоспособности и долгосрочному устойчивому развитию
Ожидаемый результат:
Формирование нового видения процессов непрерывного совершенствования.
Формирование видения устойчивого развития организации, его преимуществ, механизмов и этапов реализации.
Получение первичных навыков формирования и декомпозиции основ бизнеса и прорывного видения - матрицы «Оргпрома», Х-матрицы.
Ответы на какие вопросы будут генерироваться:
Почему так привлекательно и модно бережливое производство? Что можно и чего нельзя от него ожидать?
Что такое устойчивое развитие?
Что такое матрица «Оргпрома», и в чем отличия этого инструмента от традиционной для BSC стратегической карты сбалансированных показателей?
Как составить матрицу «Оргпрома», чтобы вернуть мотивации сотрудников гармонию и устойчивость? Как увязать разнонаправленные интересы служб на всех уровнях?
Как сформировать прорывное видение для устойчивого развития организации, и как добиться его надежной реализации?
Как от администрирования работников перейти к лидерству в командах соратников и творцов, включив на максимум главный актив организации?
С чего и как начать? Что важно учесть, если вы уже на этом пути?
Вагина Наталья, vnv@orgprom.ru
