• Новости образования

• Профессии / специальности
• Статьи об образовании
• Полезные ссылки

• Архив образовательных программ

Партнеры:

Управление развитием компании

Предназначен для: генеральных директоров, директоров по развитию и стратегическому планированию, руководителей подразделений
Основная цель семинара – систематизировать знания участников в области стратегиче-ского управления и заложить практическую основу для внедрения системы стратегического управления в своей компании

Программа семинара
 Миссия и видение
 Миссия компании: зачем она нужна и как ее создавать
 Видение – создание образа будущего компании
 Разработка стратегии
 Главная стратегическая цель компании
 Основной стратегический путь компании
 Базовые стратегии
 Функциональные стратегии
 Составление стратегического плана на основе BSC
 BSC как инструмент формализации стратегии
 Структура BSC – четыре перспективы стратегических карт
 Процесс разработки BSC: корпоративная стратегическая карта; корпоративная счетная карта; матрица инициатив; стратегические бюджеты
 Ключевые показатели эффективности (KPI)
 Приоритеты: Принцип Парето, матрица Эйзенхауэра
 Внедрение стратегии
 Принцип каскадирования
 Перевод стратегии на оперативный уровень