АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: 5 - 6 июня Современные инструменты оценки и аттестации персонала
Курс предназначен для руководителей организаций, юристов, руководителей HR-служб, специалистов кадровых служб, менеджеров по персоналу
- Введение в теорию измерения личностных особенностей
Личность, определение личности, в соответствии с теориями измеримости личностных особенностей. Теоретические представления о личности: психометрический подход, психоаналитический подход, гуманистический и т.д. Достоверность информации при оценке персонала. Типы интервью. Шкала достоверности, как способ, анализа. Интервью, как способ получения дополнительной информации: лингвистический анализ речи, анализ метапрограмм.
- Выбор методик для проведения оценки
Варианты оценки: классическая аттестация, ассессмент-центр, интервью по компетенциям, метод критического инцидента, оценка методом 360 градусов, психологическое тестирование (личностный опросник Кеттелла, ММРI (полный и сокращенный вариант).
- Как услышать увидеть и понять, когда человек говорит о себе всё
На первом же интервью или собеседовании работник сообщает о себе практически всю информацию.
- Основные цели, задачи аттестации. Правовые основы проведения аттестации
Аттестация как способ мотивации персонала. Российская, международная практика.
Локально-нормативные акты при подготовке аттестации. Рекомендации при разработке положения. Некоторые примеры положений.
- Внедрение и проведение аттестации.
Разработка плана внедрения. Механизмы преодоления сопротивления персонала. Этические правила проведения. Возможные формы бланков для проведения аттестации.
- Формирование критериев оценки.
Разработка модели компетенций, на основе анализа работ и существующего функционала. Оценка результативности, на основе КРI. Метод оценки результативности труда МВО. Групповой анализ вариантов критериев.
- Варианты предоставления результатов.
Анализ результатов. Критерии соответствия занимаемой должности. Рейтинг или ранжирование, метод репертуарных решеток. Проведение обратной связи. Методы изложения «негативной информации», преодоление сопротивления и агрессии.
- Подведение итогов аттестации персонала.
Создание резерва кадров. Создание системы обучения персонала, анализ эффективности подразделения, планирование карьеры. Анализ проведения аттестации от этапа формирования целей, до этапа подведения итогов.
Курс проводит: Бурехина Наталья Юрьевна, бизнес-тренер Образовательного центра «Профессионал», консультант по вопросам менеджмента организации, сертифицированный специалист по оценке персонала.
Время проведения: 10.00-17.00
(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 , info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
