Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 11329
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Управление проектами

Учебный центр


20.03.2012
Цена: уточняется
Место проведения г. Екатеринбург, ул. Генеральская, 3
Количество дней: 40

Целевая аудитория: руководители

"Управление проектами"

1. Системная модель управления проектами. Объекты управления.

Роль и значение Управления проектами в современном мире. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности.

Системное представление Управления проектами.

Структура основных знаний по Управлению проектами и их связь с другими дисциплинами. Схема содержания курса “Управление проектами”.

Состояние и развитие Управления проектами..

Понятие программы. Разновидности и классификация проектов и программ.

Особенности различных видов проектов и программ.

Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта.

Понятие критериев успеха и неудач проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Структуры проекта.

Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта..

Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание

работ основных фаз жизненного цикла проекта.

Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте.

Понятие окружения проекта. “Ближнее “ и “ дальнее” окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.

2. Субъекты управления. Информационные технологии в проекте.

Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта.

Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта.

Место и роль управляющего проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом. Квалификация и сертификация менеджера проекта. Этический кодекс менеджера проекта.

Понятия руководства и лидерства. Влияние и власть. Стили руководства. Стили лидерства. Различие между управлением и лидерством

Понятие постоянной или родительской организации. Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации.

Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.

Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика.

Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.

Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч. Методы проведения переговоров и деловых встреч.

Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта.

Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий. Программные средства для управления проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами

3. Проектно-ориентированное управление. Управление системами Процессы управления проектами.

Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.

Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления.

Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами.

Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи на разных стадиях проекта.

4. Функциональные области управления проектами.

Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта. Структурная декомпозиция работ проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта.

Понятие управления проектом по временным параметрам. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам.

Понятие управления стоимостью и финансами проекта.

Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в прое

Звоните нам по телефонам: (343) 375-63-80, 372-79-07, 260-40-20 veronika@potencial-group.ru umc@potencial-group.ru
© 2007 - 2022 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования