"Финансы для руководителей". Павел Лебедев (г.Москва)
10-11 ноября 2008г., Екатеринбург, отель "Вознесенский".
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР: для руководителей высшего и среднего звена, не занимающихся непосредственно финансовой работой в компаниях.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: формирование у слушателей понимания принципов и возможностей использования финансового управления в работе компании.
На семинаре будут продемонстрированы концептуальные основы составления основных форм финансовой и управленческой отчетности и интерпретации данных.
Слушатели научатся использовать отчетность в качестве информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.
ВОПРОСЫ, ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ МОЖНО УЗНАТЬ НА СЕМИНАРЕ
* Как «читать» финансовую отчетность?
* Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?
* Как видеть за цифрами свой бизнес?
* Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?
* Что требовать от финансовой службы компании?
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ
Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Прохождение семинара позволяет слушателям получить системное видение функционирования системы финансов на предприятии, а также впоследствии разговаривать «на одном языке» с сотрудниками финансовых и других подразделений компании.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Эффективная финансовая машина - роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компаниях
* Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей
* Финансы компании и решения, принимаемые при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
* Роль финансовой службы в современном бизнесе - от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании
2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления
* Основные принципы бухгалтерского учета - что нужно знать руководителю?
* Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
* Легенды и мифы управленческого учета
* Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности
3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений
* Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
* Балансовый отчет - принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
* Отчет о прибылях и убытках - принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
* Отчет о движении денежных средств - принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
* Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании - «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
* Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
4. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.
* Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
* Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
5. Стратегические финансы для руководителя
* Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
* Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления
*Стоимость 16 065 руб. действительная при условии регистрации и оплаты участия за 3 недели до начала тренинга.
Регистрацию проводит Алена Титова 216-65-90/91
