13 - 14 мая пройдет семинар "Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала"
Целевая аудитория – директора по экономике, начальники и ведущие специалисты ОТиЗ,
директора по персоналу, ведущие специалисты службы персонала,
Цель семинара – сформировать у руководителей и специалистов целостное представление о системе оплаты труда, способствующей повышению результативности сотрудников (Performance management), и технологии ее развертывания
Продолжительность – 2 дня (16 часа)
По итогам курса Вы получите ответы на вопросы:
· Как разработать эффективную систему оплаты труда
· Как повысить производительность и результативность сотрудников?
· Как определить оптимальный размер постоянной части заработной платы?
· Как выстроить переменную часть ЗП? Разработка KPI.
· Как осуществлять планирование Фонда оплаты труда?
· Какие изменения в системе оплаты труда нужно провести с учетом кризиса?
Программа курса.
1 день.
Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.
· Составляющие компенсационной системы.
· Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
· Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
· Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
· Хэй - метод. Модифицированная методика.
· Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
· Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
· Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
· Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
· Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
· Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадро
· Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
2 день.
Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
· Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
· Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
· Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
· 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
· Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
· KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
· КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
· Cложные случаи в разработке матриц и KPI
Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Тема 4. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда».
· Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
· Положение об оплате труда. Основные составляющие.
· Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда
· Какие изменения провести в системе вознаграждения. 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
Консультант
- Ветлужских Елена Николаевна – консультант по управлению, оплате и мотивации труда. Преподаватель МВА, сертифицированный тренер, коуч. Автор книг «Стратегическая карта, системный подход и КРI: инструменты для руководителя», «Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика» и более 100 публикаций (г. Екатеринбург)
Регламент проведения семинара
- 2 дня, с 9.30 до 17.00, обеды и кофе-брейки
Место проведения:
Г. Екатеринбург, ул. Академическая, 16-А
Тел/факс: (343) 382-09-34 (35, 36), E-mail: consult@orgresurs.ru
