Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 11327
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: 12-13 февраля 2010г. «Управление персоналом в современных условиях. Практика изменений»

CTS:Корпоративные стратегии обучения


Целевая аудитория: руководители всех уровней

Цель: сформировать представление о специфике управления персоналом в условиях изменений, повысить качество навыков управления персоналом

Бизнес-результат: По окончании тренинга слушатели научатся оценивать участников процесса изменений, понимать и применять способы управления ими. Участники определят пути развития управленческой гибкости, осознают важность вовлечения сотрудников в процесс внедрения изменений. Разработают конкретные методы снижения сопротивления и повышения эффективности деятельности персонала в условиях изменений.

Содержание
Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:
 Типология изменений
 Потребность в изменениях
 Базовая кривая организационных изменений
 Причины сопротивления изменениям
 4 ключа к внедрению изменений

Мотивация персонала на изменения:
 Когнитивный подход - от понимания к принятию, от принятия к разделению, от разделения к действию
 Формула сопротивления
 Мотивация на достижения
 Постановка и согласование целей для различных категорий сотрудников
 Конструктивная обратная связь с сотрудниками

Внедрение изменений через формирование требуемого поведения:
 Описание поведения – разработка модели компетенций «Как есть» и «Как должно быть»
 Обучение персонала – чему и как
 Типы обучающих мероприятий – достоинства и недостатки
 ММПП– матрица мотивационной поддержки персонала. Кнут и пряник

Снижение сопротивления посредством воздействия на эмоциональную сферу:
 Как человек воспринимает изменения – основные этапы.
 Адаптация персонала к изменениям.
 Специфика конфликтов в период изменений
 Способы разрешения и предотвращения конфликтов
 Роль руководителя при конфликте подчиненных
 Самомотивация руководителя, проактивность, личный пример
 Методы противостояния стрессу и повышения стрессоустойчивости
Типология поведения личности в изменениях:
 4 типа подчиненных в ситуации
изменений. Путь удачи и путь потерь
 Особенности работы с каждым
типом
 Вовлечение персонала: Кто
раскручивает колесо изменений

Тренеры: Пятникова Елена / Шардакова Мария
Сертифицированные тренер-консультанты компании «CTS»

По вопросам участия в тренинговых программах обращайтесь по телефону: (343) 268-23-45
Более подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru



268-23-45, Дюпина Мария
© 2007 - 2022 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования