Новости

• Новости образования

Полезное

• Профессии / Специальности
• Статьи об образовании
• Полезные ссылки

Прочее

• Архив образовательных программ

Партнеры:

В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: 5-6 февраля 2010г.бизнес-тренинг "Руководитель-коуч"

Цель: сформировать представление об инструментах формирования команды через развитие сотрудников

Содержание Методы работы Результат
Шесть основных политик в управлении персоналом
 Найм и увольнение
 Адаптация
 Оценка и аттестация
 Мотивация
 Обучение
 Работа с кадровым резервом, ротация
 Информационная (PR-политика), корпоративная культура  Мини-лекция
 Работа в группах
 Групповое обсуждение
 Мозговой штурм Формирование целостного понимания системного подхода в управлении персоналом

Адаптация персонала
 Понятие адаптации
 Основные формы
 Оценка имеющихся адаптационных мероприятий  Мини-лекция
 Групповое обсуждение
 Работа в группах
 Презентация
 Индивидуальная работа Понимание роли адаптационных процессов
Корректировка своих адаптационных процедур
Обучение персонала
 Обучающая встреча
 Совет
 Репетиторство
 Модель совместного разрешения проблем
 Инновационный семинар  Мини-лекция
 Деловая игра
 Групповое обсуждение
 Демонстрационный семинар
 Групповая дискуссия Знание основных форм внутреннего обучения
Формирование основных навыков коучинга и проведения инновационного семинара
Лидерская позиция руководителя
 Резонансные стили лидерства
 Диссонансные стили лидерства
 Зоны применения стилей  Просмотр и анализ видеосюжетов
 Групповое обсуждение
 Работа с раздаточным материалом
 Групповая работа
 Презентация Знание вариантов расширения лидерского репертуара и осознание области своих дефицитов в эмоциональном лидерстве
Инструменты построения команды
 Диагностика
 Критерии деятельности
 Участники и роли  Работа с опросником
 Групповая дискуссия
 Деловая игра
 Анализ видеосюжета
 Групповое обсуждение
 Заполнение индивидуальных опросников
 Индивидуальная работа Знание инструментов построения команды
Осознание собственных предпочтений и ролей командной работы
Ретиминг
 Постановка целей
 Создание возможностей
 Сотрудничество
 Усиление  Мини-лекция
 Проектная работа по каждому этапу ретиминга
 Презентация
 Групповое обсуждение Формулирование основных положений командной работы: цели, ресурсы, планы работ, стратегии подкрепления


Тренер: Пятникова Елена
Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»

По вопросам участия в тренинговых программах обращайтесь по телефону: (343) 268-23-45
Более подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru

268-23-45, Дюпина Мария

Назад | На главную