Управление персоналом
Разработка стратегии управления персоналом в соответствии со стратегией организации:
- Разработка стратегии управления персоналом в условиях изменений
- Системный подход к управлению персоналом.
Осуществление эффективного поиска и отбора кадров. Новые технологии
- Современные технологии подбора и отбора кадров
- Разработка критериев к должности. Использование диагностических методик в работе службы персонала (16-факторный тест Кэтелла; тест Майерс-Бригс) и др.
Управление по целям MBO «Management by Objectives» – одна из систем управления Performance Management System и системы мотивации персонала
- Performance Management System –система управления по результатам. Ключевые принципы PMS. KPI-ключевые показатели
- Принцип SMART. Этапы внедрения системы управления по целям
- Управление по целям - основа для универсальной премиальной системы
- Необходимые условия и противопоказания к внедрению
- Оценка персонала в системе управления по целям
- Декомпозиция целей для вашей компании. Разработка собственной карты и оценка выполнения
Комплексная система мотивации и стимулирования персонала
- Основные принципы современного подхода к разработке системы оплаты и мотивации труда
- Определение мотивационных факторов. Разработка системы материального и морального поощрения работников
- Примеры систем оплаты и мотивации труда, применяемых в организациях, в том числе пример системы оплаты и стимулирования сотрудников отдела продаж
- Особенности системы премирования на производственных предприятиях
- Примеры схем оплаты труда и мотивации, применяемых на предприятиях США
- Критерии эффективности системы мотивации
Кейс «Разработка системы оплаты и стимулирования»
Оценка (аттестация) персонала
- Разработка системы оценки (аттестации) персонала
- Виды оценки: интервью, ассессмент – центр, 360 и др
- Assessment Center & Development Center Методы Центра Оценки и Развития (АС/DC). Этапы проведения
- Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда
- Оценка руководителей по компетенциям
- Примеры проведения оценки на предприятиях
Обучение и развитие персонала
- Планирование, проведение и оценка результативности обучения
- Мониторинг и улучшение процесса обучения ( тренинга) персонала
- Обучение и развитие персонала. по международному стандарту ИСО 10015;
- Примеры систем обучения в зарубежных компаниях:”Volkswagen“, “BELLSOUTH
Формирование и развитие корпоративной культуры
- Составляющие корпоративной культуры
- Совершенствование корпоративной культуры
- Факторы, влияющие на приверженность персонала
- Препятствия на пути формирования приверженности
Управление изменениями в организации
- Подготовка персонала к внедрению новой системы оплаты труда и стимулирования проведению изменений
- Факторы успеха изменений. Проблемы и ошибки, возникающие при проведении изменений
- Стили проведения изменений. «Мягкое внедрение изменений»
Деловая игра «Оценка персонала в компании и проведение изменений»
Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
- Основные критерии эффективности
- Современные западные методики для определения эффективности работы HR-службы: экспертная оценка, методика Дайва Ульриха, методика Джека Филипса, метод бенчмаркинга.
Период обучения – 16 часов
Возможно формирование программ, сроков обучения и стоимости по согласованию с Заказчиками. При формировании группы возможно проведение обучения непосредственно у Заказчика.
(343) 3758410, (343) 3757330. E-mail: lkardasina@ropnet.ru.
