Курсы повышения квалификации «Постановка бюджетирования и управленческого учета»
автоматизация бюджетного управления. Как построить систему, чтобы она позволяла директору контролировать финансовый результат, сократить издержки и распределять ресурсы в соответствии со стратегическими целями компании? Данный курс поможет освоить эти вопросы.
Учебная программа семинара-тренинга «Постановка бюджетирования и управленческого учета» предназначена для формирования у слушателей знаний вопросов организации бюджетирования на предприятии, овладения методикой и получения опыта постановки бюджетного управления.
Учебная программа семинара-тренинга «Постановка бюджетирования и управленческого учета» предназначена для формирования у слушателей знаний вопросов организации бюджетирования на предприятии, овладения методикой и получения опыта постановки бюджетного управления.
ЦЕЛЬ
Цель тренинга – обучение специалиста вопросам, необходимым для осуществления постановки системы бюджетирования и управленческого учета и успешного управления ресурсами компании:
как сократить издержки и повысить внутреннюю эффективность компании
как построить финансовую систему, чтобы иметь возможность контролировать финансовый результат по каждому подразделению (продукту, направлению) и общий финансовый результат компании,
какие этапы включает постановка системы бюджетирования и управленческого учета
как настроить систему бюджетного управления, чтобы обеспечить оптимальное распределение ресурсов в соответствии со стратегическими целями компании
АУДИТОРИЯ
Топ-менеджмент компании, специалисты, менеджеры с высшим образованием и опытом практической работы в области бюджетирования, управления финансами и управленческого учёта.
ПРОГРАММА
1-й день Бюджетное управление. Финансовая структура компании
Введение. Роль системы бюджетного управления в общем цикле управления компанией
Теоретические основы построения финансовой структуры
Типы центров финансовой ответственности (ЦФО)
Способы и предпосылки выделения ЦФО из оргструктуры
Технология построения финансовой структуры
Примеры финансовых структур
Назначение ответственных за ЦФО
Разработка документа «Положение о финанасовой структуре»
Практикум по построению финансовой структуры
Вопросы и выводы по теме
2-й день Управленческая учетная политика компании
Учетная политика как единые стандарты ведения учета в компании
Учет имущества компании
Учет затрат: методы, лимиты, классификация задолженности, трансфертные цены
Технология ведения бюджетирования на плане счетов
Формирование «Положения об учетной политике»
Практикум по составлению управленческой учетной политики
Вопросы и выводы по теме
3-день Бюджетная структура компании
Теоретические основы построения бюджетной структуры
Что такое бюджет?
Виды бюджетов и предпосылки к созданию бюджетов в компании
Взаимосвязь между видами бюджетов
Технология построения бюджетной структуры
Примеры бюджетов
Разработка документа «Положение о бюджетах»
Практикум по построению бюджетной структуры
Вопросы и выводы по теме
4-й день Процесс планирования в компании
Теоретические основы построения процесса планирования в компании
Понятие бюджетного планирования
Структура и взаимосвязь планов предприятия
Этапы формирования бюджетов
Разработка и описание процесса планирования
Регламент бюджетного планирования, разработка «Положения о планировании»
Практикум по построению процесса бюджетного планирования
Вопросы и выводы по теме
Разбор комплексного примера по построению системы бюджетного управления
Заключение. Практические аспекты внедрения учетных систем для поддержки бюджетирования.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Интенсивный курс обучения, который включает в себя: лекции, обсуждение темы, разбор примеров и анализ опыта участников, тренинг по проектированию системы бюджетного управления на предприятии с целью получения практического навыка.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 4 дня (32 ак. часа)
ГРАФИК и ФОРМА ЗАНЯТИЙ
Начало работы:9.00. Окончание:18.00. Перерывы в занятиях: кофе-брейк, обед, дополнительные 5-минут в час по желанию группы.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Екатеринбург
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
Знания, каким образом осуществить постановку бюджетирования. Обучение на интенсивном курсе позволит по возвращении в компанию проанализировать и скорректировать финансовую структуру, поставить цели работы по постановке системы бюджетирования, сформулировать требования к системе бюджетирования компании исходя их задач стратегического управления, организовать и контролировать процесс постановки системы бюджетного управления и управленческого учета в компании. Сведетельство о прохождении обучения.
Стоимость участия: 31 600 рублей (НДС не облагается)
В стоимость включены: комплект сопроводительных материалов, обеды.
Зарегистрироваться на участие в бизнес-мероприятии и получить подробную информацию можно в департаменте по работе с клиентами ГК «ИНТАЛЕВ»:
заполнив регистрационную форму на сайте
или по многоканальному телефону: +7 (343) 229-54-02, 378-97-92
(343) 229-54-02, 378-97-92
