Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 11329
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: 15-16.07.15 Экономика производства. Влияние деятельности подразделения на финансовые показатели предприятия

Образовательный центр


Экономическая модель промышленного предприятия
• Функции и задачи управления предприятием: планирование, организация, мотивация и контроль. Источники финансирования деятельности предприятия, структура ресурсов, расчет себестоимости и ключевых показателей эффективности. Зависимость рентабельности активов от рентабельности продаж и оборачиваемости капитала (модель Дюпон). Структура цикла оборота (производственный, операционный, финансовый циклы), ускорение оборачиваемости как основной фактор повышения эффективности.
• Декомпозиция целей собственников и управленцев на уровень управления цехами. Система современных показателей эффективности (EBITDA, EVA, ROIC), их влияние на мотивацию руководителей. Технико-экономические показатели эффективности работы подразделений

Планируемые практики:

1. Факторный анализ рентабельности активов (ROA): разложение на рентабельность продаж и оборачиваемость, декомпозиция показателей до уровня элементов активов и отдельных статей затрат.

Данные предприятия для использования в практикуме:
 отчет о прибылях и убытках;
 отчет по затратам на производство и реализацию продукции (по элементам затрат и статьям калькуляции);
 балансовый отчет;
 вертикальный анализ активов.
Раздел 2. Система производственных целей
• Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное; характер устанавливаемых целей. Как разрабатывается текущий план (техпромфинплан): определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. Система трансфертных цен внутри предприятия. Какие показатели продукции контролирует предприятие: товарная, валовая и реализованная продукция, валовой и внутризаводской обороты. Управление запасами незавершенного производства.
• Постановка целей и задач на основе диагностики проблемного поля. Диаграмма Ишикавы, принципы 5М и 5 «почему», выявление причин с помощью АВС-анализа (построение диаграммы Парето). Особенности работы с проектами.

Планируемые практики:

1. Расчет объемных показателей продукции.
2. Диагностика проблем подразделения (повышенный брак, длительный цикл производства, простои, высокая себестоимость и др.), поиск коренных причин. Практикум в формате работы в мини-группах.

Данные предприятия для использования в практикуме:
 отчет о выполнении плана по выпуску продукции;
 динамика незавершенного производства.


Раздел 3. Управление основными средствами производства
• Основные производственные фонды (ОПФ): признаки, состав. Виды оценки: первоначальная, восстановительная, остаточная, справедливая стоимость; факторы изменения стоимости ОПФ.
• Потери, связанные с ОПФ. Плановый и фактический фонды времени работы оборудования: расчет, основные источники потерь. Физический и моральный износ оборудования, амортизационная политика предприятия. Организация и учет затрат на техобслуживание и ремонт, модернизацию и обновление ОПФ. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM) как элемент системы бережливого производства.
• Оценка использования основных производственных фондов: традиционная система показателей движения, состояния и эффективности использования. Расчет общей эффективности оборудования (КОЭ) в концепции TPМ.
• Производственная мощность как инструмент выравнивания производства и критерий распределения инвестиций. Порядок планирования мощности: расчет по группам оборудования, участкам, цехам и предприятию в целом. Работа с узкими местами, концепция Голдратта.

Планируемые практики:

1. Расчет производственной мощности цеха механообработки.
2. Расчет КОЭ.

Данные предприятия для использования в практикуме:
 отчет о структуре и состоянии основных фондов;
 результаты анализа простоев и других потерь времени;
 коэффициенты загрузки по группам оборудования (подразделениям);
 баланс производственных мощностей
Раздел 4. Экономический инструментарий мотивации персонала
• Основные категории персонала, базовые системы и формы оплаты труда. Мотивация персонала на достижение внутрифирменных целей: элементы системы премирования, внутреннее распределение прибыли, внутренний хозрасчет.
• Стимулирование на основе сбалансированной системы показателей (ССП, BSC). Самостоятельное обслуживание оборудования рабочими и система постоянных улучшений (кайдзен) как основные способы повышения ответственности в концепции бережливого производства. Грейдовая система мотивации персонала, принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI).

Планируемые практики:

1. Обсуждение применения KPI и грейдовой системы на примере промышленного предприятия.

Раздел 5. Управление затратами промышленного предприятия
• Себестоимость как основной регулятивный элемент в условиях конкуренции, факторы снижения затрат. Управленческая классификация затрат на производство продукции: прямые/косвенные, переменные/постоянные, основные/накладные и др. Основы анализа «Затраты – объем

(343)2980218 info@okprof.ru
© 2007 - 2022 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования